致未來丨董事長寄語：思變與“渡河”

海天咨詢的2018是什么樣的？

是海天18歲的芳華與活力？

是厚積薄發(fā)的驚喜？

是大展拳腳的興奮？

是左沖右突的無措？

是創(chuàng)新探索的艱難？

這都是海天的模樣，但僅僅是海天的一角。

我們說，海天是那個恪守“負責贏得信賴”的海天，不曾改變；我們說，海天是那個“不斷超越自己”的海天，永遠求變。

起起伏伏是海天，思變求上是海天。

海天咨詢經(jīng)過18年努力，不僅成為區(qū)域工程造價的領(lǐng)先者，也成為區(qū)域工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者之一。我們在BIM咨詢、PPP咨詢、投資管控、全過程造價咨詢、全過程工程咨詢以及融合可研、招標采購、設(shè)計優(yōu)化等前期咨詢業(yè)務(wù)方面逐步突破。未來十年，我們要努力成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動和投資管控為核心能力、營收在十億量級的全生命周期工程咨詢機構(gòu)。

要實現(xiàn)海天遠景，我們必須在如下路徑上有所突破，一是建設(shè)覆蓋全國的營銷管理平臺，開展顧問式銷售；二是吸納全國的優(yōu)秀合伙人，建立覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；三是構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動、投資管控為核心的多元業(yè)務(wù)的培育；四是堅持高效運營的項目實施管理；五是保證交付品質(zhì)穩(wěn)定、客戶滿意。以上戰(zhàn)略路徑如果實現(xiàn)則需要公司組織進化，人才能力提升和構(gòu)建強大的信息化系統(tǒng)。

基于此，2018年，我們提出了海天獨有的“渡河體系”，“渡河體系”即獨立合伙人合作計劃，是海天咨詢規(guī)�；�發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是一個共享持續(xù)競爭力的工程造價咨詢合作模式。

“窮則變，變則通，通則久”，2018對海天來說是過去的頂點，也是未來的起點。

2019，我們不懼不畏且充滿希望。