跟蹤報(bào)道 | 海天咨詢2021財(cái)年第一期儲備分部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)（二）

如何提高部門人均交付？這是許多部門負(fù)責(zé)人都要面臨的一道難題。在海天咨詢2021財(cái)年第一期儲備分部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會上，這道難題被講師們拿出來，擺在這些未來將要走上分部負(fù)責(zé)人崗位的學(xué)員面前。

“這就是給他們提前預(yù)設(shè)問題，幫助他們重點(diǎn)突破未來工作中可能會遇見的疑難雜癥。”一位指導(dǎo)講師看著在場學(xué)員為解決難題，抓耳撓腮的時(shí)候說道。盡管講師們“有心設(shè)難”，但是宣講環(huán)節(jié)，兩位小組還是各自交付了精彩的答卷。

在如何提高部門人均交付的大方向上，兩個(gè)小組的思路都是考慮到了合同管理、項(xiàng)目管理、人員管理、績效管理幾大方面，但是在具體思路講解上，又有所不同，第二小組學(xué)員代表趙恒上臺講解時(shí)，是以具體的案例為切入點(diǎn)，以安徽分公司作為樣本，來全面解析如何提高人均交付計(jì)劃；而第一小組學(xué)員代表常淑芳上臺講解時(shí)，講解的更為簡單直接，她提出了“開票金額/部門人員=人均交付”這一公式，清晰呈現(xiàn)出提高人均交付的兩個(gè)重要著力點(diǎn)，并以此破題，結(jié)合不同事例進(jìn)行解析。

董事長韓江濤、集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令、全國發(fā)展平臺實(shí)施副總李江鋒、第11項(xiàng)目分部總監(jiān)常凌豐四位評委

“培訓(xùn)，其實(shí)更多時(shí)候是培養(yǎng)人的意識。”董事長韓江濤、集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令、全國發(fā)展平臺實(shí)施副總李江鋒、第11項(xiàng)目分部總監(jiān)常凌豐四位評委老師紛紛點(diǎn)頭，對學(xué)員們的進(jìn)步和成長予以充分肯定。同時(shí)，董事長韓江濤還指出：“提高人均交付其實(shí)就是兩個(gè)問題，一個(gè)開源：商務(wù)方面如何拿到更多項(xiàng)目，增加開票金額的問題，另一個(gè)就是節(jié)流：團(tuán)隊(duì)管理方面，如何做到人才充分利用，盡可能降低人員成本。”

董事長韓江濤上臺分享

職位越高，責(zé)任越重，為了幫助學(xué)員更好的找準(zhǔn)身為分部負(fù)責(zé)人的定位，明白該干什么，該怎么干，董事長韓江濤以分部總經(jīng)理的定位為主題，向在場學(xué)員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。“分部負(fù)責(zé)人是工程造價(jià)咨詢多項(xiàng)目運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)者、是客戶個(gè)性需求的專家，更是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，那就要懂業(yè)務(wù)、懂團(tuán)隊(duì)，講文化，如此，才能更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。”

最后，董事長韓江濤以企業(yè)的成功，歸根到底是人的成功結(jié)束了他的授課。但是，在場眾人皆若有思，權(quán)責(zé)利是緊密結(jié)合的，成為分部負(fù)責(zé)人，意味著更好的薪酬待遇，同樣也意味著更大的壓力和挑戰(zhàn)。今天海天為你們助力成功，也希望未來你們助力海天的輝煌。