海天咨詢召開2021財年一季度集團運營會議

季度會議主要任務是全面總結公司一季度經營管理取得的成績和存在的不足，部署下半年工作，因而在各項環(huán)節(jié)安排上皆是圍繞這個展開，主要包括：業(yè)績排名情況通報、季度運營目標完成情況分析、2021財年二季度業(yè)務團隊目標及管理機制優(yōu)化工作計劃匯報、我要商機產品設計與種子用戶計劃、戰(zhàn)略工作進展匯報、優(yōu)秀業(yè)務團隊管理經驗分享、2021財年第一季度工作總結及第二季度工作安排等各方面。

在這場匯集海天全體高管的會議上，聽不到我不行，做不到的聲音，只能聽到我可以，我能行，我能做到更好的聲音。在這樣一個時刻，海天高管聚集一處，共同回顧總結公司在一季度所取得的主要成績，分析其中存在的問題，也是在為海天二季度乃至今后的發(fā)展定基調、謀方向。

海天高管為優(yōu)秀業(yè)績團隊頒獎留念

會中，針對業(yè)績目標完成優(yōu)秀的團隊政投客戶部、基礎業(yè)務部、項目支持部、政投第2項目分部、第13項目分部，還特別提出了表揚，并現(xiàn)場由董事長韓江濤、集團副總裁兼政投事業(yè)部總經理李博、集團副總裁兼運營部總監(jiān)高蘇令、集團總工田占嶺、集團財務總監(jiān)張勇上臺為優(yōu)秀團隊頒發(fā)了獎金和證書。

會上，在進行第一季度工作總結，部署第二季度工作安排時，海天董事長韓江濤再次重申道：“從創(chuàng)立之初迄今，海天走過二十一年的風雨，眼下處于繼往開來的關鍵時點，我們要學會緊跟時政潮流“順勢而為”，更要學會結合數(shù)字化戰(zhàn)略布局“乘勢而上”，未來我們要以公司4個戰(zhàn)略主體為指引，開展創(chuàng)新業(yè)務，同時也要加速擴張發(fā)展規(guī)模，積極探索新型合作模式，例如委托小海帶發(fā)展合作加盟新模式等。

董事長韓江濤上臺分享圖