董事長韓江濤一行受邀前往徐輝設(shè)計交流學(xué)習(xí)

徐輝設(shè)計這種堅守信念、追求創(chuàng)新發(fā)展的理念與海天也是不謀而合。作為一家經(jīng)歷過二十多年風(fēng)雨歷程的工程咨詢公司，海天工程造價咨詢業(yè)務(wù)連續(xù)多年收入和規(guī)模位居河南省第一。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等多個方面。但是，董事長韓江濤深知企業(yè)發(fā)展不能閉門造車，要勇于走出去，加強與同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，互相分享優(yōu)秀項目經(jīng)驗，才能彼此取長補短，共同進步；所以，在此次交流會上，特地由集團總工田占嶺做了關(guān)于從甲方視角看EPC項目投資管控的經(jīng)驗分享。

集團總工田占嶺主要是從EPC招標(biāo)、EPC模擬工程量清單、EPC風(fēng)險分擔(dān)、EPC限額設(shè)計、EPC支付及結(jié)算五個方面來展開闡述的EPC項目的投資管控。他講道：“近年來，國內(nèi) EPC 總承包項目逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。掌握 EPC項目建設(shè)管理能力，既是當(dāng)前建筑施工市場轉(zhuǎn)型升級的客觀要求，也是施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，只是想做好EPC投資管控，我們必須把控好進度、安全和質(zhì)量，同時更要在誠信、認(rèn)真、互惠上下功夫。”

在談到EPC項目投資管控的具體實操方法時，集團總工田占嶺還一一舉例過往海天所做過的項目經(jīng)歷來進行補充說明。其他與會人員也紛紛就此展開深入討論，并結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，共同商探發(fā)展之策。