(會議現(xiàn)場圖)
(會議現(xiàn)場圖)
(管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場圖)
首先集團(tuán)副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令、集團(tuán)總工田占嶺、財務(wù)總監(jiān)兼人力行政代理總監(jiān)張勇、信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃、總裁辦主任段曉艷以管理團(tuán)隊代表,圍繞2021財年總結(jié)與2022財年計劃,結(jié)合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),定下了2022財年的挑戰(zhàn)目標(biāo)。
(優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表圖 部分)
優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊代表政投事業(yè)部第2項目分部實施副總吳浩杰、全國發(fā)展平臺第11項目分部分部總監(jiān)常凌豐、政投事業(yè)部政投客戶部經(jīng)理孫世宇、新發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理韓偉總結(jié)了2021財年各部門工作開展情況,并對2022財年制定工作計劃,立足各自職能。
(董事長韓江濤現(xiàn)場演講圖)
董事長韓江濤提出“我們現(xiàn)在是破局前行還是抱殘守缺?”這是自去年以來到如今都是我們值得我們思考的一個問題,我們從幾個視角來審視一下如何破局前行,第一是外部視角:今天工程咨詢的市場格局,哪里還有較大的發(fā)展空間?第二是內(nèi)部視角:海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么?這個核心能力能否進(jìn)入這個空白市場?能否形成競爭力?海天管理能力是什么?我們的管理能力能否支撐大量的分支機(jī)構(gòu)成長?第三是時代視角:“政府深化改革(政策紅利)+數(shù)字化變革(技術(shù)紅利)”雙驅(qū)動之下,機(jī)遇何在?如何抓住?
帶著思考,我們最后總結(jié)出來兩點,第一點就是新基建,這是去年疫情之后,國家明顯提出來的,而且中國城市群的發(fā)展也必然是未來發(fā)展的重點,所以我們應(yīng)該怎么樣在新的城市群建設(shè)里面找到我們的立足點?我們管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該培養(yǎng)更多的人才,去投入這些新興的城市群建設(shè)中,去開闊更多小市場。第二點是我們要關(guān)注建筑施工企業(yè),政府著力推廣的EPC,PPP等等,他們實際上就是以總承包商為主。
最后董事長韓江濤表示望“海天成為一家具備核心能力,收入達(dá)到10億營收的全國性工程咨詢企業(yè)。小海帶成為家利用數(shù)字化手段,提升工程咨詢業(yè)務(wù)效率, GMV市場占有率達(dá)到10%以上的行業(yè)平臺。”
(獲獎團(tuán)隊代表與個人代表圖 部分)
(優(yōu)秀員工代表獲獎現(xiàn)場圖 部分)
榜樣就是力量,模范引領(lǐng)方向。在本次會議上,采用“云”頒獎方式,共頒發(fā)優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊“飛鳥”獎、最佳客戶團(tuán)隊“魚躍”獎、進(jìn)步最快團(tuán)隊“飛躍”獎、最佳合伙人獎、最佳技術(shù)與質(zhì)量管理獎、最佳一線管理獎、金牌銷售獎、、品質(zhì)項目經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀員工入圍獎、最佳新秀獎、優(yōu)秀講師獎十二個獎項,共36名員工獲得。
(董事長韓江濤現(xiàn)場頒獎圖)
今年新增了一個特別獎項,董事長年度特別表彰獎,獲獎成員分別是集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令、財務(wù)總監(jiān)兼人力行政代理總監(jiān)張勇、全國發(fā)展平臺實施副總李江鋒、總裁辦主任段曉艷,以上四位在去年艱難時期時做到了“有序撤退”,為公司做出了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。
(2021海天財年合照圖)
至此,海天咨詢2021財年年會暨年度評優(yōu)先表彰會圓滿落幕。新的展望,面對困難,不具艱險。我們相信,困難只是暫時的,讓我們彼此相信,彼此守望。2022年我們與公司攜手并進(jìn)、砥礪前行,實現(xiàn)個人價值,創(chuàng)造公司佳績!