海天咨詢在人才培養(yǎng)領域深耕細作，構建了全方位、多層次、階梯式的人才培養(yǎng)體系，精心設計了“雛鷹計劃”、“菁鷹計劃”及“雄鷹計劃”三大人才培養(yǎng)路徑，旨在全方位培育并深度激發(fā)每一位員工的內在潛能與才能，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
在“雛鷹計劃”中，案例總結分享會是重要的一個環(huán)節(jié)。項目案例的總結與分享不僅是對過往項目經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理與提煉，更是對參與員工個人能力提升的一次重要契機。通過這一過程，具體負責總結分享的員工能夠深入反思項目執(zhí)行過程中的得失，從中汲取經(jīng)驗教訓，進而實現(xiàn)個人競爭力的顯著提升。
同時，這些經(jīng)過精心整理與提煉的項目案例也為公司其他項目實施人員提供了寶貴的參考與借鑒。他們可以通過學習這些案例，了解項目管理的關鍵環(huán)節(jié)與注意事項，從而在實際操作中避免重蹈覆轍，提高項目執(zhí)行的效率與質量。這不僅有助于提升公司整體的項目管理能力，更為公司在激烈的市場競爭中贏得了寶貴的競爭優(yōu)勢。
近期，海天咨詢2024財年第5期項目案例總結分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳圓滿召開，本次分享會由第3項目分部土建編制張鵬飛、第5項目分部土建編制康夢柯、第7項目分部安裝組長邢瑩瑩做分享，三位分享師分享并和評委討論了在工作中遇到的重點難點，從自身工作經(jīng)驗給出相應的解決方案。擔任此次評委的有第12項目分部總監(jiān)張英、業(yè)務發(fā)展平臺總工周景峰，各項目部的百余名員工通過線上與線下形式參與分享會。
第3項目分部 張鵬飛
在全過程咨詢問題探討部分，張工從不平衡報價的影響、不平衡報價防范措施、技術服務費的計算、簽證問題幾方面詳細講起，得出結論，更好地做好全過程造價管控應該從這幾方面入手：
1.重抓設計階段造價管理要點，提早介入方案優(yōu)化，合理降低工程造價。
2.狠抓招標階段關鍵，合理制定招標限價，降低工程成本，嚴謹制定合約，有效預防風險。
3.嚴控施工階段變更，及時辦好簽證，把控好過程中投資增加。
4.重視竣工圖與實際的統(tǒng)一，準確做好計量計價，公正呈現(xiàn)咨詢成果。
康工首先對精裝全過程駐場管控中遇到的問題進行講解，她從見證問題、設計變更問題、施工階段注意事項逐層分析，講述工作中遇到的重點難點，并對注意事項著重講解。隨后在精裝審核問題方面，給出自己的總結。
1.編制清單控制價時一定要仔細對照圖紙，熟悉相關規(guī)范，將項目特征描述細致，避免后期引起清單爭議。
2.駐場期間，建議深入施工現(xiàn)場，注重加強圖紙與現(xiàn)場施工差異的踏勘，更透徹的了解現(xiàn)場施工工藝，利用定額所含工序內容與施工工藝的區(qū)別來更準確的調整造價。
邢工著重講解在工作中遇到的重點難點，從以下五個層面逐個分析，并給出解決方案。
4、進度款現(xiàn)場核實，確認產(chǎn)值
點評環(huán)節(jié)，兩位評委結合各位分享師的分享內容，從方案準備和方案講解兩方面進行綜合評分，來自業(yè)務發(fā)展平臺第5項目分部康夢柯獲得本期項目案例總結分享會【最佳分享人】榮譽稱號，榮獲價值388元現(xiàn)金紅包。其余參與此次分享會的小伙伴均獲得價值150元的學習基金。
很榮幸能參加這次案例分享會，并最終獲得獎項。首先，很感謝項目駐場期間各位同事和領導提供的幫助與支持，大家不僅在這次案例分析的過程中提出了許多創(chuàng)新的想法，還積極貢獻了自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗。其次，我要感謝評委們的辛勤工作和公正評選，他們不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，還對我的案例提出了寶貴的意見和建議。在這次案例分享中，我收獲了很多，從與團隊成員的合作中學到了如何有效地溝通和協(xié)調，在與評委的交流中提升了自己的專業(yè)能力和見解。我將繼續(xù)努力學習和進步，為自己的職業(yè)生涯譜寫更加精彩的篇章。
海天咨詢深知成功案例背后團隊成員的努力與專業(yè)的重要性，這些經(jīng)驗將成為未來發(fā)展的堅實支撐。公司堅持“負責贏得信賴”的理念，不斷探索并強化案例分享體系。此次分享的三個項目案例為實施人員提供了寶貴的策略與方法論，提升了項目執(zhí)行效率與質量，進一步增強了海天的競爭力。
面對工程咨詢行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇，海天咨詢通過多種舉措，精準把控項目管理各個環(huán)節(jié)，激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，提升整體執(zhí)行能力，為公司發(fā)展注入新活力，確保在激烈的市場競爭中持續(xù)飛躍。
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