【海天15周年專輯】文化領(lǐng)航 銳意進取 ————記海天咨詢十五年

      潮起潮落、事物變遷，十五年來多少造價咨詢企業(yè)成立、退出，在這不斷的更迭中，海天人深刻的認識到：不能得到客戶的認可與信賴，就沒有生存的地位和價值。我們始終倡導(dǎo)全心全意為客戶著想、完全為客戶負責的理念，深入了解客戶需求，在客戶沒有想到的地方也要竭盡全力、助其發(fā)展，用完全負責的態(tài)度和行為贏得客戶的信賴。

      封閉的企業(yè)姿態(tài)不可能引領(lǐng)企業(yè)不斷壯大、壟斷的市場亦不會帶領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展。

      十五年來海天咨詢一貫踐行開放式人才管理，在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造機會提供平臺的同時，還積極促進企業(yè)間的人才流動，鼓勵優(yōu)秀員工走出去多學習多交流，為有想法有能力希望自主創(chuàng)業(yè)的員工提供便利和支持。

      同時，海天人始終不忘使命，“推動高效的工程建設(shè)活動！”恪守絕不惡意壓價、詆毀同行，拒絕暗箱操作的原則，以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)間平等競爭，合作共贏。沒有任何一家企業(yè)可以獨自做好行業(yè)中所有的事，術(shù)業(yè)有專攻，只有大家攜起手來交流融通、相互支持，才能更好的服務(wù)于客戶，于畏難時刻化險為夷、于繁華時期發(fā)展壯大，促使行業(yè)平穩(wěn)有序的前行。

      說到就要做到，即便虧損自己，也要完成約定。這是每一位海天人時刻銘記于心、貫注于行的。海天咨詢十五年來，合同履約率100%，這是海天人信守承諾、尊重合同、遵守約定的最有力體現(xiàn)，也是海天咨詢能夠贏得客戶信賴的根本原因之一。

      優(yōu)秀企業(yè)的長效發(fā)展，必定離不開優(yōu)秀團隊的支撐；優(yōu)秀人才的持續(xù)發(fā)展也離不開優(yōu)秀團隊的支持。怎樣才能打造一支統(tǒng)一、精干、高效、務(wù)實的團隊，海天咨詢在探索中發(fā)現(xiàn)只有合伙人制才能促使公司煥發(fā)青春、持續(xù)發(fā)展；促進員工富于遠見、拼搏進��；讓每個海天人都真正認識到自己不再是一個執(zhí)行者，而是一名創(chuàng)業(yè)者、參與者，通過努力人人都可以實現(xiàn)自已的夢想。因此海天咨詢從2014年開始推行合伙人制，鼓勵公司員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司合伙人、業(yè)務(wù)合伙人，從而進一步以事業(yè)凝聚團隊，激勵員工。

      創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，在十五年的發(fā)展歷程中，海天人發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是最為人們所熟知的，但是會推動企業(yè)發(fā)展最根本的創(chuàng)新，甚至帶領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展變革的是企業(yè)管理機制上的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。

      基于此，海天咨詢在運營管理上不斷探索，逐步形成了今天“總部+分公司/合伙人+項目部”的運營管理模式：總部通過ERP、CRM、OA等信息化建設(shè)搭建數(shù)據(jù)資源共享平臺，從而提高集團整體運營效率；分公司/合伙人團隊通過不同業(yè)務(wù)模塊的劃分，進一步提高和完善細分市場的專業(yè)化服務(wù)水平，打造公司的專業(yè)化品牌形象；項目部在扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)下，集中精力做好具體咨詢項目服務(wù)，做到績效好、效率高。

      與此同時，海天咨詢在商業(yè)模式上的創(chuàng)新也從未懈怠，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為建筑及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)也帶來了新的契機。2015年海天人又開始了“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”的創(chuàng)新商業(yè)模式的探索，致力于在日新月異的商業(yè)變革中，為海天咨詢闖出一片新天地！