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      “安全生產(chǎn)確保文明施工,誠信服務(wù)保障工程質(zhì)量”——全過程造價(jià)咨詢

      發(fā)布時(shí)間:2022-12-26 17:55
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      全過程造價(jià)咨詢

       
       
       
       
       
       

      精打細(xì)算創(chuàng)高效企業(yè)求質(zhì)保量造一流工程

       

       

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      全過程造價(jià)咨詢的概念雖然已廣為人知,但市場上的造價(jià)咨詢服務(wù)公司提供的專業(yè)服務(wù)的品質(zhì)參差不齊,本文就造價(jià)咨詢服務(wù)的核心作出探討,希望對于改善造價(jià)服務(wù)品質(zhì)能具有一定的現(xiàn)實(shí)意義及參考價(jià)值。

       

      概況

       

      NO.1全過程造價(jià)咨詢是什么?

      是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究分析和管理決策還有項(xiàng)目實(shí)施和開展的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計(jì)組織、監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)等相關(guān)各方面的工程咨詢服務(wù)。

      NO.2全過程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容包括:

      按照項(xiàng)目的可行性研究階段→設(shè)計(jì)階段→招標(biāo)階段→施工階段→竣工階段的時(shí)間順序,提出全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)基本內(nèi)容。

      NO.3全過程造價(jià)咨詢服務(wù)優(yōu)勢有哪些?

      全過程造價(jià)咨詢不同于分階段發(fā)包,不僅麻煩且成本也高,它是采用單次招標(biāo)方式,整合各階段工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)全過程投資控制,精細(xì)管理,提高投資收益。

       

       

      成本管理體系

       

      如今市場經(jīng)濟(jì)條件下,房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭也越來越激烈,而如何在競爭中節(jié)約成本,進(jìn)行有效的項(xiàng)目造價(jià)管理也是重中之重的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制是全過程的管理,貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段,而每個(gè)階段又有著不同的特點(diǎn),工程造價(jià)的合理確定和有效控制直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效益。

       

      經(jīng)過長期的實(shí)踐,房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢采用“以目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。

       

       

      一個(gè)項(xiàng)目的全過程周期

       

       

       

      01

      項(xiàng)目可行性研究階段業(yè)務(wù)內(nèi)容

      可行性研究主要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和建設(shè)幾方面,而造價(jià)則占經(jīng)濟(jì)這一方面,參與可研報(bào)告的編制,或者主要負(fù)責(zé)可研報(bào)告中工程經(jīng)濟(jì)分析以及投資估算,來保證工程項(xiàng)目的盈利性和合理性。

      1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核與調(diào)整;

      2、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險(xiǎn)控制,提出融資方案的建議;

      3、協(xié)助建設(shè)單位指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案;

      4、編制項(xiàng)目建議書;

      5、編制建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告;

      6、對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行評估;

      7、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

      02

      項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段

      這個(gè)階段參與前期的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,提供收費(fèi)咨詢,以及甄選工作單位。設(shè)計(jì)時(shí)在設(shè)計(jì)的不同深度階段來分析投資。方案設(shè)計(jì)時(shí)針對設(shè)計(jì)內(nèi)容提出投資意見。初步設(shè)計(jì)時(shí)主要是概預(yù)算的編制,同時(shí)還有提出投資意見。

      1、設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整;

      2、施工圖預(yù)算的編制和審核;

      3、提出工程設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化建議,各方案工程造價(jià)的編制與必選。

      03

      項(xiàng)目的招標(biāo)階段

      造價(jià)咨詢公司向委托方提供招標(biāo)文件、評標(biāo)方法,及標(biāo)底制作的建議,或者全程代為管理招標(biāo)內(nèi)容。

      此階段造價(jià)咨詢的主要工作有:

      1、參與工程招標(biāo)文件的編制;

      2、施工合同的相關(guān)造價(jià)條款的擬定;

      3、招標(biāo)工程工程量清單的編制;

      4、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制或?qū)徍?

      5、各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)合理性的分析。

      04

      項(xiàng)目的施工階段

      施工階段因?yàn)楣こ塘克急戎卮,?nèi)容也相對繁瑣,包括提供施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)方面的咨詢,合同臺賬的管理,對各項(xiàng)合同全過程監(jiān)控管理等。

      此階段造價(jià)咨詢的主要工作有:

      1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)合同履行過程的管理;

      2、工程計(jì)量支付的確定,審核工程款支付申請;

      3、施工過程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證等的處理;

      4、協(xié)助甲方進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整、索賠及反索賠工作,并提供咨詢意見和合理建議。

      05

      項(xiàng)目的竣工階段

      這里主要就是結(jié)算審核和合同清算,以及竣工決算及審計(jì)方面的工作。

      全過程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)繁雜,目前仍處于發(fā)展和摸索階段,但如果能將全過程造價(jià)咨詢發(fā)揮好,帶來的影響是其他單項(xiàng)造價(jià)咨詢所不能比的。

      此階段造價(jià)咨詢的主要工作有:

      1、各類工程竣工結(jié)算審核;

      2、竣工決算的編制與審核;

      3、建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià);

      4、建設(shè)單位委托的其他工作。

      06

      結(jié)算

      綜上所述,造價(jià)咨詢并非像通常人們所理解的,是以算量和審價(jià)為主的技能性工作。從以上的分析中可見,無論是工作內(nèi)容和實(shí)質(zhì)需求,都有大量的管理工作需要去落實(shí)。

      一方面,由于涉及許多專業(yè)和管理的需要,所以對從事造價(jià)咨詢的管理人員提出了更高的要求,需要更多高學(xué)歷的專業(yè)化人才的參與。另一方面,造價(jià)從業(yè)專業(yè)人員及造價(jià)咨詢公司除了具有基本的專業(yè)技能外,必須把自己真正當(dāng)成項(xiàng)目建設(shè)過程中管理團(tuán)隊(duì)的一員,充分發(fā)揮和展示其管理職能及水平,既可以為業(yè)主提供貨真價(jià)實(shí)的專業(yè)服務(wù),又對提高和推動造價(jià)咨詢行業(yè)的社會地位及發(fā)展大有裨益。

       

       

       

      其他

       

      1)如何提高與成本部的矛盾
      全過程實(shí)施工程中,一邊要求迅速將項(xiàng)目竣工,一方面又要控制好成本,我認(rèn)為,這種矛盾主要表現(xiàn)在“時(shí)間緊迫”。設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案對比、招標(biāo)采購、實(shí)施階段的過程控制、結(jié)算控制等,這些工作都要在相對很短的時(shí)間內(nèi)完成,這時(shí)候我們的人員配備、動態(tài)計(jì)劃管理以及嚴(yán)格執(zhí)行力尤為重要,一定要把工作前置。


      (2)如何處理過程控制與結(jié)算管理的矛盾
      過程控制是結(jié)算管理的基礎(chǔ),過程控制如果沒有做好,結(jié)算工作將十分被動。結(jié)算是后期實(shí)施的工作,結(jié)算的依據(jù)是資料,因此在過程中要做好資料的收集工作,并保證資料的完整性、有效性、同時(shí)要樹立反索賠意識。

       

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