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儲備分部負責人培訓在海天咨詢總部舉行

發(fā)布時間:2024-03-06 09:53

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韓江濤董事長在2023年國慶雙節(jié)致辭中提到“合伙人制是海天咨詢長期發(fā)展的基石”。海天人才培養(yǎng)體系的核心應該是“對業(yè)務合伙人的招募、選拔和培養(yǎng)”，不斷發(fā)展的業(yè)務合伙人隊伍才是海天持續(xù)成長的底氣所在。

為切實做好海天咨詢人才培養(yǎng)儲備工作，發(fā)掘內部現(xiàn)有潛力人員，打造一支綜合素質好、業(yè)務能力強、具有開拓創(chuàng)新精神的管理團隊，3月1日-3日，海天咨詢儲備分部負責人培訓在鄭州龍子湖全國總部順利召開。

第1項目部楊松森、第2項目部陸彪輝、第3項目部的閆鵬和王星、第7項目分部的郭繼超和李莉敏、第9項目分部常淑芳、第11項目分部王志強、第13項目分部耿梓博、第9項目分部項目支持部李明樂、前期咨詢部堵亞蘭作為儲備分部負責人參與培訓。

企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心關鍵是領導力！3月1日當天，海天咨詢特邀北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰(zhàn)略與績效資深專家——王式華老師，為儲備分部負責人帶來“團隊管理能力”培訓課程。

3月2日主要進行的是公司發(fā)展+業(yè)務合伙人模式下的相關理課程。

韓總講述了海天文化與公司遠景。人力資源總監(jiān)孫巍相繼詳細介紹了海天業(yè)務合伙人管理機制以及小團隊的人員管理(人才選拔及績效管理)。

集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令以合同管理為主題，向在場學員講述了合同管理與項目運營計劃；集團總工田占嶺從公司實際情況出發(fā)，為學員闡述海天質量管理體系與部門的質量管理。

助理副總裁 | 財務總監(jiān)張勇通過自身經驗和專業(yè)知識，以業(yè)務合伙人制下的盈虧管理為題進行講解；集團副總工兼業(yè)務發(fā)展平臺總工胡小紅用專業(yè)角度分析政投類項目實施的管理要求，以此為題展開講解。

3月3日的主要內容是銷售能力提升+售前與商務關系課程培訓。

第9項目分部總監(jiān)喬傳欽主要就多項目人員統(tǒng)籌與管理(波峰谷管理)與跨部門協(xié)同進行講解。前期咨詢部總監(jiān)堵亞蘭以前期咨詢業(yè)務及業(yè)務拓展度切入，進行講解；助理副總裁|財務總監(jiān)張勇從實施項目中證據(jù)留存要求方面展開了講解。

集團副總裁兼發(fā)展平臺運營副總高蘇令就關鍵時刻(MOT課程與公司梳理的關鍵時刻結合)進行講解。

如何從實施角度提升銷售意識與技巧？第7項目分部副總經理劉世賢由點到面詳細鋪開闡述了如何通過一個項目，維系好客戶，通過提升銷售意識與技巧，進而從客戶手中拿到更多合適的優(yōu)質項目。

洛陽客戶部客戶副總孫世宇針對報價階段可能遇到問題與解決方法，以及咨詢合同的關鍵條款設計與實施過程中商務關系等方面進行了詳細的闡述。

本次培訓一共三天，在緊鑼密鼓的課程后，大家獲益匪淺：

“通過這次培訓，我覺得自己站到了更高的角度來看待工作”
“要作為分部負責人，團隊管理能力尤其重要，這三天的培訓讓我學習到了更多這方面的實際操作內容”
“有技術只是一個層面，懂管理，懂業(yè)務，這才是對分部負責人的重要要求，日后的工作中我會在各方面中提升自己，盡快達到分部負責人的要求”
……

通過參加這次系統(tǒng)培訓，學員們希望在接下來的工作中，自己能夠像海綿一樣充分吸收知識，早點成長起來，為公司未來的發(fā)展貢獻力量。

擔當作為，實干興企，此次儲備分部負責人培訓的舉行，既是海天為人才提供平臺，建立科學的人才培養(yǎng)機制的體現(xiàn)，也是海天希望諸位員工能夠在企業(yè)高質量發(fā)展和轉型升級的征程上，通過積極擔當作為，為企業(yè)轉型升級做出貢獻。

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